在“共享家居”的虚火愈吹旺 前景还需考究

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2018-08-02

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  随着现代饮食的精细化、高脂肪高蛋白化,心血管疾病发病率逐年上升,特别是中老年人。

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    3、如果子女目前收入偏低,但预期未来收入情况较好,按现行规定可贷金额较少,可通过增加父母作为共同借款人来增加贷款金融。申办该产品需要哪些条件?  1、共同借款人中的父亲(或母亲)具有完全民事行为能力和稳定职业、收入,且年龄不超过60岁。  2、共同借款人中的儿子(或女儿)具有完全民事行为能力,不限于有稳定的职业和收入,但应有较好的职业前景。

摘要:原以为共享经济的泡沫已经破裂差不多了,没想到最近有烧到家居领域的迹象。 最近有共享家居企业至家获得真格基金和清流资本的近千万美元融资。 在此之前,与其模式类似的我在家宣布获得过原以为共享经济的泡沫已经破裂差不多了,没想到最近有烧到家居领域的迹象。 最近有共享家居企业至家获得真格基金和清流资本的近千万美元融资。

在此之前,与其模式类似的我在家宣布获得过亿元A2轮融资,其中不乏知名投资机构今日资本、金沙江创投等机构进来押注。 恭喜融资和接收新模式的同时,我们也应该反思,这种商业模式能不能得到持续的验证,这种商业模式的逻辑建立在,装房子,买家具一直是非常折腾人的事情,眼花缭乱的SKU,流程复杂,体验差,且长期深陷高价的大坑里,长期下来用户饱受煎熬和折磨,所以通过上门体验的行为来嫁接消费场景,从而达成交易。 举例,用户A在某共享家居平台上买了一套沙发,并表示愿意在平台上共享出来供其他用户体验,用户B同样想买一套和用户A家同款的沙发,就可以预约去用户A家里体验,体验之后,用户B确认下单,用户A可以得到5%的佣金,当然,这个故事的素材还有供应链优势带来的产品性价比。

如果这种商业模式运营起来,需要琢磨两个问题:一,我为什么要向陌生人敞开房门?二,我为什么要进一个陌生人的房门?这中间最核心的是信任的问题。 如果没有强管控和强信任基础,就不是节省一些成本或者是赚5个点佣金那么简单了。

对于家具品牌商而言,共享家居平台算作一个新渠道,平台的利润空间在于,跟上游供应链厂商的议价能力和加价贩卖给到消费者,利润都是这么一点点抠出来的。 即便如此,最后的净利润依然很薄,因为对于平台需要承担运营成本,层层成本扣除之后,手里已经所剩无几。 而且,还需要思考的一个问题是,未来能做多大,很难说,目前从各方了解到的经营数据来看,这块市场显然没有那么乐观。

此前一次活动上,我在家创始人赵启明表示,目前销售业务已经覆盖161个城市,南京、武汉、北京、杭州、厦门等21个城市开通了生活家的服务,2017年平台完成了2800万元交易额。 至家号称自己单月GMV突破1400万,客单价2万,这个数据对应的企业体量依然有限,当平台体量很小却有试图压榨上游时,不能给供应链厂商带来实际的收益,那么合作伙伴的兴趣必然会消失。

但是,除了单个C端家庭场景之外,公共空间(例如:酒店大堂、机场、咖啡厅等)的价值显然比C端用户接受程度更高一些,可以从这方面入手,但是推进下去也并不是那么容易。

某种程度上,家具零售的生意跟政策没多大关系,但是嫁接消费者信任和意识开放,尤其是牵涉到隐私的商业模式,都会面临几大的市场考验,资本投了这个项目之后,肯定也得咬着牙表示认可,跪着也要为这些项目吹牛逼,作为普通的消费者,各位也可以扪心自问一下,对类似的模式接受程度有多高?共享经济的泡沫在很多行业已经被破碎,这次是不是轮到共享家居行业了?这次我先假设这是一把虚火,先泼一盆冷水浇灭它吧。

(责编:杜发光、李玉荣)。